Se trata de medir el intangible ya que el tangible está registrado en el Balance General. Ese valor está en el futuro. En lo que puede generar la empresa a partir de hoy. Qué le interesa más al gerente: ¿saber lo que pasó o establecer planes y políticas hacia el futuro y medir el valor creado?

El valor es lo que queda después de haber remunerado a todos los que intervienen en el proceso de operación de la firma y es de los accionistas que asumieron el riesgo de invertir en una empresa. Por esta razón la firma les paga unas utilidades o dividendos.

• Las empresas que no cotizan en bolsa…

  … deberían mantener un modelo que permita hacer una gerencia “preventiva” para medir el valor y por tanto que le permita medir el efecto de decisiones actuales que tienen incidencia en el futuro y sobre el valor de la firma.

  Es para ese 99,9% que se debe contar con herramientas para conocer ese valor, similar a como lo tienen las empresas transadas.

  Esto equivale al proceso diario (instantáneo quizás) de valoración que hace día a día el mercado con las firmas transadas en bolsa. 

• Proyectar los estados financieros de la firma

  Para ellas se debe construir un modelo financiero integral: Flujo de Tesorería, Balance General y Estado de Resultados proyectados para hacerle seguimiento a la creación de valor. Estos tres elementos constituyen un modelo financiero completo, robusto y consistente.

  Con esto se puede saber si la firma requiere por ejemplo, pedir prestado a corto y largo plazo o que los socios aumenten su aporte de capital, pero por anticipado, es decir, desde antes de que se presente la necesidad. Se trata de evitar tener que apagar incendios y resolver los problemas antes de que se presenten. 

• Valorar permanentemente

  La valoración de la firma y la planeación implícita que hay en él no deben hacerse sólo cuando se quiere vender o comprar una empresa.

  La buena gerencia debería hacerse con un cálculo permanente del valor de la firma o proyecto. Esto proporciona una visión de su desempeño futuro. Es muy importante desarrollar estrategias para superar las dificultades que siempre surgen. El modelo debe utilizarse como herramienta de planeación y de gerencia.

  Un modelo de este tipo permite responder preguntas como ¿qué efecto va a tener en el valor de la firma la decisión de cambiar un dato de entrada o una política?

  Seguirle el rastro a la creación de valor: el mantenimiento de un modelo de planeación financiera permite a la gerencia medir el valor y el impacto de las decisiones actuales sobre el valor en el futuro.